细化管理措施 提升安全风险防控能力

　　北化研究院集团泸州北方公司以“五化”为抓手，明确34项重点工作任务清单♖，建立各级联系点责任人和工作机制，扎实推进危险作业场所准军事化管理落地见效。组织开展准军事化管理专题培训✍️，针对性强化各级各类人员宣传教育，统一思想、统一意志、统一行动✂️；各基层单位领导前往联系班组，面对面向员工讲解“准军事化”管理的目的🈷️、要求、内容✉️、标准，让员工真正理解👨🏽‍🦰、认可并执行。进一步规范班前会的召开🧑🏼‍🚒，对如何落实“三清四能”“一看、两查、三讲”、安全生产流程化状态确认检查和隐患排查治理工作等进行明确，切实提升基层一线人员的安全风险预防和控制能力🤟🏼🐆。

　　材料院组织召开危险作业场所准军事化管理动员部署会议🙄，重新梳理确定危险作业场所，并建立清单，制定危险作业场所“所长”责任制度。准确划定“准军事化管理区域”，明确实施主体及分片责任领导，制作3-9人危险作业场所所长公示牌，注明了所长、各级负责人及其安全生产管理责任、安全注意事项🧑‍🧒‍🧒▶️、监督报警电话、安全管控目标等信息🧍🏻‍♀️。危险作业场所“所长”组织对危险作业场所安全风险🚐、岗位职责等逐一再梳理🧝🏼‍♂️，再评估🚣🏼‍♀️，再完善🏋🏿‍♀️。组织对岗位人员进行再培训🧑🏼、再考核，确保能力胜任、安全操作。

　　江麓集团紧扣“危险作业场所准军事化管理”主线，把握“五化”目标👨🏿‍🎓5️⃣，落实“规定动作”🚾。公司结合实际狠抓细节，整理思路，研究制定实施方案与范围划定，成立领导小组和推进专业组🟠，全面提升安全工作执行力。围绕“五化”要求，突出抓好管理制度、纪律清单、行为规范💇🏻、现场管理、工作流程五个方面重点工作，制定5项任务17项工作措施，明确牵头单位、时间节点及工作输出痕迹，加强全环节衔接力度🏵。采取现场教学2️⃣、情景模拟、座谈交流等形式建立常态化培训学习机制🏉，推进专业组指导与协助不断迭代更新持续优化🌩，并通过微信公众号、宣传报道🫵、制作微视频等方式多角度培育准军事化管理的安全文化。

　　吉林江机制定危险作业场所准军事化管理实施细则👢，创建适合公司安全管理的机制体制，并组建准军事化管理工作领导小组🤸，定期对危险作业场所准军事化管理推进情况进行监督、检查💗、考评、奖惩🧑‍🏫、总结、提升等🥡。对班组从现场“6S”方面细化优化具体管理措施，确保准军事化管理更具针对性、实用性，提升现场管理水平🧑🏽‍🎄，从班前会管理、生产前准备🚷、生产过程控制🐥、产品自检控制、现场多余物控制、班后管理、员工行为举止、穿着规范、会议会风等方面，让职工习惯准军事化管理的各项要求♋️。实现公司危险作业场所管理制度化👩🏽‍🌾、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化🎨，提高员工的执行力8️⃣💚、凝聚力和战斗力🚴🏿‍♂️。

　　试验院以流程化管理为基础，认真梳理危险场所作业内容和工序👵🏽✍🏽，形成准军事管理实施方案和实施细则，建立管控要素和工作基准🍬，领导班子成员采用“联系点”“分片包干”等方式负责推进，确保工作取得实效：一是创新安全管理模式，重新划分岗位责任👸🏻，有效压实责任🗑。二是精简试验组织及协调流程🍹，优化班组结构，加强试验资源统筹协调🧶，提升试验效率和服务质量🕵🏽‍♂️。三是强化定置管理🫸，现场重新规划分区，制作警示标识牌🫚，确保警示提醒效果👩🏼‍🍳。四是以安全操作规程、禁限行为、“三违”表现等内容为重点𓀝🙅🏽‍♀️，制定口袋安全手册，提升员工安全技能。

　　来源/北化研究院集团泸州北方公司、材料院、江麓集团、吉林江机、试验院