淮海集团党委建立五项长效机制固化主题教育成果

　　淮海集团党委在“不忘初心、牢记使命”主题教育推进过程中🐾，加强总结提炼，积极探索创新，着力把主题教育的好经验、好做法转化为工作制度完善和机制创新，推动各项工作制度化常态化👃🏻。

　　一是建立“教学研”学习教育机制🦏，夯实“常学基础”。围绕“经常学、系统学💓、跟进学、全面学🪫、深入学”👔，进一步完善细化理论学习中心组学习制度，将教育、学习、研讨贯通起来𓀄，持续打造“中心组学习、党建课题研究、媒体宣传”三大平台，建立常态化定期学习教育🤷🏻‍♀️、研讨交流🍽、成效评估、学习测试四项长效机制🧛🏽‍♀️。将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神👩🏿‍🍼、党章党规和红色教育🎱、党史新中国史🏌️‍♂️、形势政策教育、先进典型教育、警示教育等9项学习内容固化为必学内容，为学习教育打好“理论桩”🌧🪜，补足“精神钙”，筑牢“思想魂”。2019年🫘，公司党委书记讲专题党课2次，党委理论学习中心组开展学习28次，各二级支部开展集中学习研讨238次，两级领导人员撰写发言材料和学习心得609篇⚓️，讲专题党课155人次👷🏽，本人讲党课2次。承担国家国防科工局🔯、集团公司、山西省政研会等上级单位7个政研课题的研究🤷🏿，在公司微信公众平台开辟献礼🈳😰、评论、转发🏪、视频✊、电视访谈等栏目，发布🈲🥴、转发习近平总书记最新讲话、十九届四中全会决定等36篇☕️🛠。

　　二是建立“项目化”调查研究机制，理出“常攻思路”。始终坚持把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略🪱，将调查研究作为各级领导班子决策部署、推动工作有效落实的“前置”要求，围绕履行好强军首责🤰🏼，推动高质量发展🧎🏻‍♀️‍➡️、改革攻坚🙌🏻、科研创新体系构建🙆🏼‍♂️⚓️、市场开拓、民品发展、党的建设等重点工作，各级领导班子成员按照分管领域认领1至2个“切口小、立意大”项目化调研课题。建立调查研究立项破题、效果评估、成果转化、结果通报机制🧑🏻‍⚕️，深入开展“大调研”活动⚛️。由领导班子成员带队、相关部门配合🌼，深入了解掌握工作中存在的难题梗阻🧛🏻‍♀️，制定解决办法，推进工作落实。2019年🚘，公司领导班子成员围绕12项专题进行调研，各二级单位开展调查研究339次，形成调研报告131份，召开调研成果交流会61场，立行立改解决问题73个，受到了广大干部职工的高度肯定。

　　三是建立“清单式”检视问题机制，校正“常干准星”。把检视问题作为查找自身存在问题、改进工作不足🛥、补齐工作短板的有力举措，建立定期检视、工作提醒反馈制度🦂，通过职工议查、检视自查🧑🏻‍🦯‍➡️、会议评查、工作倒查、上级点查等形式🤵🏻‍♀️🐋，确保问题查准查实查透。认真对照党中央的重大部署、对照“我们走过的路”、对照履行强军首责的要求、对照改革攻坚的目标任务、对照国企好干部标准。瞄准在学习研讨中查摆的问题、对照党章党规中查找出的问题、调研中发现的问题、主动接受职工群众反映的问题🎸、谈心谈话指出的问题以及上级党组织在巡视巡察🧑🏽‍🚀、干部考察、工作考核中所反馈的问题和所指出的意见，经过梳理总结🕵🏿‍♂️，归纳为10个方面、28项问题、52个具体表现、153条整改措施👰‍♀️。

　　四是建立“零欠账”整改落实机制😙，逼出“常改动力”🚪。建立以年度目标分解逼压力🛵、以时间倒排逼进度、以督查督办逼落实、以考核追责逼争先机制，将主题教育问题整治整改落实情况纳入公司月例会汇报和考核内容，围绕重大活动、重大项目、重大任务🛥，制订时间表、作战图，将目标分解到季、进度安排到月🐰、措施细化到周👩🏿‍🚀，形成“以周保月，以月保季🏏，以季保年”的时间倒排和整改落实“零欠账”机制，切实提高执行力🏌🏿‍♂️，确保工作落实，营造支持改革者、鼓励创新者、保护干事者💎、宽容失误者的干事创业氛围🪺。

　　五是建立“六个结合”整改落实机制🤘🏻，提升“常改效能”。坚持将整改落实与完成全年生产经营目标相结合、与履行强军首责相结合、与推动企业高质量发展相结合、与深化企业改革创新相结合、与巡视整改、作风建设相结合😩⚖️、与加强公司党的建设相结合。明确整改落实责任人、完成期限、成果形式👨‍🚀，印发文件向职工公布，接受职工监督🌾🚃。截至目前🙅，制订的153条措施已经整改完成41条🎴，年底前再完成35项。提前完成年度军品生产交付合同，主要经营指标不仅完成了集团公司考核要求，较去年改善明显，公司迈出了向高质量发展的坚实步伐🦙。(王建鹏)