让精益研发给创新加力——泸州北方公司制定产品精益研发实施方案

　　近日,为深入贯彻集团公司全价值链体系化精益管理战略精神，深入推进产品精益研发工作🦻🏼，至“十三五”末初步实现传统研发模式向精益研发模式的转变👃🏽，不断提升技术创新能力👩🏽，适应市场竞争新常态🥒，中国彩神lllv北化集团泸州北方化学工业有限公司制定并发布了《泸州北方化学工业有限公司产品精益研发实施方案》，目前该方案正在按计划推进👩‍🔬🙋🏿。

　　《方案》明确，要建立需求管理机制☁️。通过定期开展用户走访及利用采购信息网等信息收集渠道👳，收集需求信息，建成需求管理数据库👃🏽，实现需求动态管理。要开展精益论证🩻😡。通过掌握前沿技术🐦‍🔥👨🏻‍🦯‍➡️、先进技术信息，落实项目人员工作职责，实行公司内部科研项目竞标制等，形成科学、规范的精益论证体系1️⃣。要构建完善精益研发流程。每年统筹策划发布年度科研指南，完善科研项目季(年)度检查及变更🧏‍♂️、反馈制度，督促科研工作有序开展，同时引进并探索运用精益研发工具，优化研发流程。要加强制度与机制建设。完善科研项目负责人选用与考核、精益研发人才培训、知识产权管理👇、精益研发考核评价与激励及目标成本管控等制度👨🏻‍🦯，健全公司精益研发工作推进👩🏿‍⚕️、评价、考核与激励机制👨🏼‍🦲。要开展科研数字化协同设计平台策划🤏🏿，完成数字化协同设计平台建设方案。要加强基础建设🕰，强化知识管理，如建立知识管理机制👒，研究构建知识库🦎，开展基础数据库建设等🗡。要推进科研项目敏捷管理，实现对项目进度🖖、质量、经费的有效管控🫢。要开展目标成本管控✂️，逐步积累产品成本数据🌜，建立适应产品精益研发体系的产品成本数据库🫧。

　　为保障各项工作的顺利开展🙆🏽🔡，公司将以解决当期科研存在的突出问题为导向，从机制保障、人才培养👧🏻、考核评价、经费保障、精益文化等方面主动积极推进精益研发。

　　公司针对精益研发工作的重要性与复杂性，成立了以总经理为组长的精益研发领导组和工作组🪴，多渠道加强精益研发人才培养和培训，将精益研发工作当作一项长期工作来抓，坚持试点先行、结果导向👨🏽‍🔧、标准清晰、奖惩有力的原则🆎，建立公司精益研发考核激励机制💇🏽‍♂️。同时，多渠道多措施加强经费保障🦻🏿，并通过制度建设、奖励激励、培训教育🥺、学习宣传等方式，规范科研人员的行为准则，宣传营造精益研发思想氛围🤒，逐步使精益研发成为科研人员的研发习惯👆，育成精益研发文化。(赵淑芳)